2026年を迎えるいま、多くの企業が直面している課題は、ERPが依然として業務変化のスピードに追随できず、制度改定や事業再編のたびに改修負荷が発生する点にある。とりわけ人手不足と複雑なガバナンス要件の中で、既存ERPの「記録中心」の設計が限界に達しつつある。こうした課題に対し、ここ1年のAIの進展は、単なる効率化ではなく「プロセスを動的に最適化するERP」への転換点を提供している。
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2026年を迎えるいま、多くの企業が直面している課題は、ERPが依然として業務変化のスピードに追随できず、制度改定や事業再編のたびに改修負荷が発生する点にある。とりわけ人手不足と複雑なガバナンス要件の中で、既存ERPの「記録中心」の設計が限界に達しつつある。こうした課題に対し、ここ1年のAIの進展は、単なる効率化ではなく「プロセスを動的に最適化するERP」への転換点を提供している。
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