株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、かつて「2025年の崖」という深刻な課題に直面していた。老朽化した基幹業務システムは複雑化し、DX推進の足かせとなっていた。この状況を打破するため、同社は変化に対応する基幹システムとして移管先をFujitsu GLOVIA OMに決定。IT人材不足という社会状況の変化を見据えて、システムの改善・運用を自社で担う「内製化」へと舵を切った。現場を主役に巻き込んだプロジェクトの狙いと進め方に迫る。
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株式会社日本能率協会マネジメントセンターは、かつて「2025年の崖」という深刻な課題に直面していた。老朽化した基幹業務システムは複雑化し、DX推進の足かせとなっていた。この状況を打破するため、同社は変化に対応する基幹システムとして移管先をFujitsu GLOVIA OMに決定。IT人材不足という社会状況の変化を見据えて、システムの改善・運用を自社で担う「内製化」へと舵を切った。現場を主役に巻き込んだプロジェクトの狙いと進め方に迫る。
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