イタンジの開発組織におけるマネジメント変革の舞台裏に迫る連載の後編。マネジメントの「ピープル・開発・システム」の3分割という設計図を現実に落とし込む過程では「コミュニケーションパスの増加」や「専任化によるオーナーシップの低下」という壁に直面した。試行錯誤から導き出した「グラデーションのある役割設計」の重要性を語る。
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イタンジの開発組織におけるマネジメント変革の舞台裏に迫る連載の後編。マネジメントの「ピープル・開発・システム」の3分割という設計図を現実に落とし込む過程では「コミュニケーションパスの増加」や「専任化によるオーナーシップの低下」という壁に直面した。試行錯誤から導き出した「グラデーションのある役割設計」の重要性を語る。
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