ERP導入では、予算超過や稼働遅延、プロジェクト中止などの失敗が後を絶たない。その原因はベンダー側ではなく、発注者側の「当たり前」にある――。ヒロ・ビジネス代表取締役で公認会計士の広川敬祐氏は、「ERP導入では要件定義は不要」とまで言い切り、多くの企業が陥る3つの誤解を指摘した。本稿では、その理由とERP導入を成功に導く考え方を紹介する。
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