優秀なプレーヤーだったのに、管理職になった途端、会議を増やし、決裁のハンコを求める。なぜ、部下の仕事を止める管理職が生まれてしまうのか。豊田通商と伊藤忠商事で人事・新規事業開発に携わり、累計3万人規模の人事データを解析してきた渡邉 貴志氏は、ある企業の人事データ分析で、役員に昇進した人たちに意外な傾向を見つけたという。その背景には、優秀な上司ほど陥りかねない落とし穴があった。組織開発コンサルタントの勅使川原 真衣氏と、部下が仕事に没頭できる組織の「4つの条件」に迫る。
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