前回は、AIによって一人で担える仕事が増えるなか、マネージャーの価値を管理人数だけでなく、どのような課題を解き、何を実現したかで捉える必要性を論じた。今回は、より難しい課題と大きな責任を担う根拠となる経験や実績を「キャリア資本」と捉え、日々の仕事をその蓄積へ変える方法を考える。
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前回は、AIによって一人で担える仕事が増えるなか、マネージャーの価値を管理人数だけでなく、どのような課題を解き、何を実現したかで捉える必要性を論じた。今回は、より難しい課題と大きな責任を担う根拠となる経験や実績を「キャリア資本」と捉え、日々の仕事をその蓄積へ変える方法を考える。
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